人力資源顧問,勞資爭議調整,企業人資管理

企業人資管理是一門不簡單的學問，有些人雖然有能力、有財力、有機運能當上老闆，卻不曉得怎麼管理員工、招募人才。大型企業旗下員工動輒上百、上千人，有充分的理由，也有充分的資金可以聘請企業人資管理專員，甚至成立人資部門；但是規模不比大公司的中小企業，雇用人資專員不敷成本，如果老闆沒有企業人資管理的經驗，建議您與人力資源顧問公司合作。人力資源顧問幾項重要的工作內容如下：

人力資源顧問工作內容一：招募甄選

新創企業在熬過草創期後，要擴展公司規模的第一步就是招募新員工，人力資源顧問有豐富的招募甄選經驗，從投放徵才訊息的管道，到面試內容的構思，都是人力資源顧問可以為企業效勞的範疇。

人力資源顧問工作內容二：協助訓練

好員工能替公司帶來好業績，但是好員工並不好找，招募來的新人力如果沒有經過妥善的職前訓練，正式投入工作環境時，可能影響其他前輩的工作效率。人力資源顧問能在招募階段替公司篩選出有相關工作經驗的人才，也能協助公司設計職前訓練的課程，讓日後企業人資管理更容易。

人力資源顧問工作內容三：薪酬計算

勞資衝突是企業主極力避免的，但現行勞動相關法規愈來愈複雜，對法規不熟悉的企業主很可能在無形中侵害了員工的權益而不自知。人力資源顧問能在勞資發生對立時，作為中間人來調整勞資爭議，勞資爭議的調整以一例一休的薪資問題來說，可以透過排班制度或是增聘員工來解決，如果您有勞資爭議需要調整，歡迎聯絡典育人力資源顧問。

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